Вы спросите — Зачем HR-менеджеру коучинг? 

Зачастую HR-менеджер чувствует себя в роли многорукого волшебника, который сам, без особого участия руководителей и сотрудников, реализует интересы:

• собственника и руководителя: эффективный персонал, закрытие всех вакансий в короткий срок, сокращение расходов,
• персонала – моральное и материальное удовлетворение от работы.

Это возможно? )

Да! Когда в арсенале HR-a есть такой инструмент, как КОУЧИНГ, который может помочь:

1. Повысить личную эффективность и снизить эмоциональное выгорание самого HR-менеджера.
2. Экологично развивать людей, а не брать на себя их задачи с их же ответственностью.
3. Принимать более качественные решения при назначении людей на должности.
4. Увеличить ясность и конкретику в коммуникациях со всеми стэйк-холдерами – людьми, с которыми взаимодействует HR в своей работе (руководители, персонал, подрядчики, клиенты и пр).
5. Повысить мотивацию и вовлеченность персонала в работу.
6. Составить конкретный пошаговый план по достижению цели (в карьере, продажах, маркетинге и пр).
7. Раскрыть потенциал сотрудника и увеличить веру в свои способности.

ПРОГРАММА коуч-практикума:

Первый день

1. Роль HR-менеджера в компании:

• Реальные ожидания собственников от HR-менеджера.
• Портрет современного эйчара.
• Основные этапы полного цикла работы с персоналом – слабые места.

2. Основы коучинга – теория, практика:

• Суть и отличия коучинга от других форм обучения.
• Эффекты от применения коучинга.
• Основные понятия в коучинге
• Виды коучинга в организации: карьерный, командный, проектный, executive, управление.
• Профессиональные компетенции коуча.
• Функции и задачи коуча.
• Структура коуч-сессии.
• Инструменты коуча: вопросы и… не только)
• Базовые техники коучинга: шкалирование, SMART, GROW, Т, SWOT.

3. Практические рекомендации для внедрения коучинга в HR-деятельность:

• 5 нельзя в коучинге для эйчара: с кем и когда не эффективно общаться в стиле коучинг.
• Принципы самокоучинга – бонусы для эйчара как личности от применения коучинговых техник.

4. !!! ПРАКТИКА:

• Разбор реальных кейсов из практики эйчаров, тематических видео-роликов.
• Проведение 2-х коуч-сессий с детальным анализом.

Второй день 

1. Разбор и практика реальных инструментов (вопросы, техники, модели) для эффективного применения коучинга на основных этапах работы с персоналом:

• Прием на работу
• Адаптация
• Мотивация
• Увольнение

2. Алгоритм проведения развивающей беседы в стиле коучинг.
3. Техника коучинга при постановке задачи.
4. Модель «Важность/Срочность/Мотивация».
5. Ценности сотрудника и ценности компании – что общего?
6. Коучинг в работе с командой – основные принципы.
7. Подведение итогов.
8. !!! ПРАКТИКА:

• Разбор реальных кейсов из практики эйчаров, тематических видео-роликов.
• Проведение 2-х коуч-сессий с детальным анализом.

ВЕДУЩИЕ коуч-практикума:

Наталья Хороших

Руководитель Школы коучинга «Be.Live»

Представитель в г.Днепр международной Школы коучинга и менторинга «Master Coach International», г.Киев

Бизнес-тренер, практикующий HR и коуч, автор обучающих программ, опыт в управлении персоналом — 12 лет.

Валентина Маляренко

HR-эксперт, карьерный консультант.

Сертифицированный коуч.

Опыт в управлении персоналом — 15 лет.

  Информационный партнер — «НОВА ПЕРСОНА», одна из ведущих украинских компаний по подбору и обучению персонала. 

ДЕТАЛИ ОБУЧЕНИЯ:

1. Ближайшая группа — май 2020. 
2. Место: г.Днепр, пр-кт Яворницкого, 49.
3. По окончании — вручение сертификатов. 
4. Стоимость: 2350 грн при оплате до 20.02,  2550 грн с 21.02.

С уважением,

Команда Школы коучинга “Be.Live”, г.Днепр

Партнер Международной школы коучинга и менторинга «Master Coach International»

P.S. Дорогу осилит идущий!