? Чим корисний
Бізнес-коучинг?

У Каліфорнії Google і НАСА створили Інститут Сингулярності та почали викладати, як робити гроші в умовах непередбачуваності та експоніальності (коли все зростає, подвоюється, технічний прогрес). І далі слідує точка сингулярності, після якої ніхто не знає, що буде, тому що весь досвід зникає, нічого не працює.

Висновок: щоб заробляти гроші в сучасному світі та в сучасній економіці софт скіл починає випереджати хард скілс. Тобто професійні знання не такі важливі, а УПРАВЛІННЯ СОБОЮ І КОМУНІКАЦІЯМИ З ІНШИМИ ЛЮДЬМИ. Якщо раніше Лідеру було важливо виявляти стратегічну мету та надихати на неї інших, то зараз, за умов непередбачуваності, нічого він виявити не зможе. Може виявити лише команда дуже талановитих спеціалістів і водночас різних.

Завдання лідера:

Визначати шлях разом, тут і зараз, і трішки вперед

Організувати співпрацю всіх та з усіма

У цьому допоможе бізнес-коучинг!

Задати питання

Знання, уміння та навички, які ми отримуємо в результаті навчання бізнес-коучінгу:

Створення розвиваючої атмосфери та самостійно функціонуючої системи управління

Отримання навичок інноваційного менеджменту та методів його впровадження у структуру

Інструменти залучення співробітників у бізнес процеси через класичні функції менеджменту та принципи коучингу

Коучингове консультування та робота з менеджерами різних рівнів

Навчання керівників бізнес-коучингових моделей

Впровадження коучингу як стилю менеджменту в організацію на всіх рівнях

Сертифікат, що підтверджує кваліфікацію "Бізнес-коуча"

Кому підходить курс

Керівникам та Лідерам, які бажають придбати новий стиль управління та прискорити свій бізнес.

Коучам та Тренерам, які бажають отримати кваліфікацію «Бізнес-коуч» та працювати з бізнес-клієнтами.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

Заняття 1
Коучинг у спорті.
Методи тренувань та спортивні досягнення.
Історія коучингу і чому він є найпросунутішою технологією розвитку команд.
Коучинг як світогляд та спосіб життя.
Як надихати людей на Дії.
Чому класичні стилі менеджменту не ефективні.
Рішення практичного кейсу.
Відповідальність та зобов'язання.
Технології перевірки намірів, що декларуються.
Три основні вміння у коуч-менеджменті.
Коучингова модель “Рамка можливостей".
Модель GROW – ефективна комунікація.
Заняття 2
Умови ефективності командного коучингу.
Підходи та види коучингової взаємодії (навчання) залежно від професійної та психологічної зрілості співробітника.
12 принципів компанії, що успішно розвивається.
Ексклюзивна бізнес-модель коучингового консалтингу Майлза Дауні.
Алгоритм роботи командного коуча у консалтингу.
Рішення практичного кейсу.
Тайм-менеджмент у стилі коучинг. Система СВЦ.
Постановка цілей та завдань.
Конкретика у діях та в очікуваних результатах.
Заняття 3
Встановлення командної атмосфери, що розвиває.
Модель “Вікно Джогаррі". Діагностика командного духу.
Відкритість, зворотний зв'язок і критика як елементи комунікацій, що розвивають.
Моделі «Рамка зворотного зв'язку» та «Рамка невдачі».
Залучення – головний принцип командного коучингу.
Інструменти для залучення команди.
Алгоритм кроків створення відкритої атмосфери в команді.
Заняття 4
Типологія бізнес-рішень.
Критерії прийняття ефективних рішень.
Коучингова модель “Правильне Дія".
Коучингова модель “Управлінське рішення потрійного виграшу".
Розбір бізнес-кейс.
Заняття 5
Визначення “ефективна команда".
Як підбираються команди, залежно від необхідного результату.
Відповідність співробітника посади.
Коучингова технологія «Модель здібностей».
Ділова та особистісна комунікація. Техніка питань, що розкривають.
Кейс “Створення портрета співробітника".
Заняття 6
Конфлікти. П'ять типових стратегій поведінки у конфлікті.
Стандартні методи профілактики та дозволу.
Конфлікт як розвиток команди. Коучинговий підхід у конфлікті.
Модель «Воронка конфлікту». Алгоритм роботи командного коуча у конфлікті.
Принципи розвитку інноваційного мислення команди.
Заняття 7
Інтегрована система стратегічного планування (ІСПД).
Проведення стратегічних сесій. Розробка планів та проектів будь-якої складності.
Впровадження коучингу в організацію:
• Умови для впровадження
• Категорії співробітників, на яких спрямований коуч-менеджмент
• З чого починати?
Стратегічний план щодо впровадження коучингу в організацію

ЕФЕКТИВНЕ НАВЧАННЯ

Керуй своєю Командою у стилі Коучинг!

На нашому курсі ви сформуєте у себе мислення Бізнес-коуча, оволодієте техніками та моделями ефективної побудови Команди!

Навчання проводить Олександр Тищук

Сертифікований Майстер бізнес коуч, Міжнародний університет Лідерства (США)
Засновник Університету професійного коучингу “Master Coach International"
Співзасновник Першої національної школи професійного коучингу «Master Coach Azerbaijan»
Член Європейської Ради менторингу та коучингу (ЄМСС)
Офіційний партнер засновника бізнес-коучінгу в Європі Майлза Дауні (Лондонська Школа коучінга) на території країн СНД.
Єдиний професійний коуч, який став учасником національної програми “Золотий фонд нації"
Номінант премії “Business Speaker Awards 2019"
Лауреат Всеукраїнського проекту-визнання BIGBRANDS «ТОП-100 ВЕЛИКИХ БРЕНДІВ 2019»
У рамках національної програми «Лідери 21 століття» нагороджений «Золотим хрестом честі та доблесті», званням «Лицар Вітчизни» та іменною зброєю, за національну гідність, патріотизм та активну участь у розвитку держави

РОБОТИ

Співавтор програми “Педагогічний коучинг", затвердженої до впровадження Київським Національним педагогічним університетом ім. Драгоманова
Автор книг Коучинг. Це так просто?"; «Мастерологія»; “Педагогічний коучинг"; “Коучинг за хвилину"; “65 сильних питань"; “Коуч-сесія"; “Слухай себе"; «Антикоучинг»
Мови: російська, українська, англійська – вільно.

ПРАКТИКА

Бізнес-тренер з 15-ти річним стажем
Загалом провів понад 3000 бізнес-тренінгів
Як бізнес-коуча провів понад 4000 годин індивідуальних коуч-сесій
Навчив понад 1000 професійних коучів
Більше інформації читайте
тут

Цілі та завдання командного коуча:

Навчити ефективному управлінню – Ваша команда почне знаходити вирішення тих завдань, які раніше були їй не під силу
Розкрити потенціал керівника шляхом підвищення його особистої результативності
Допомогти керівникам сформулювати амбітні цілі та створити план їх досягнення. Розвинути нові стратегії мислення та дій. Посилити навичку орієнтації на результат, а не проблему
Акцентувати сильні якості та розкрити глибинні сторони керівника
Навчити долати особисті бар'єри та обмеження
Підвищити результативність роботи з командою
Розкрити творчий потенціал керівника, показати шляхи його реалізації на практиці
Передати навичку розкриття потенціалу співробітників
Освоїти техніки з нарощування самомотивації та активності співробітників.
Вміння проводити стратегічні сесії.

Досягнення керівників

Досягнення керівників завдяки командному коучингу були наступними:

Значне покращення робочих відносин із підлеглими (77 %)
Значне покращення робочих відносин із безпосередніми керівниками (71 %)
Поліпшення командної роботи (67%)
Значне покращення робочих відносин з рівними за становищем (63 %)
Підвищення задоволення від роботи (61%)
Зменшення конфліктів (52%)
Поліпшення обслуговування клієнтів (37%)
Загалом повернення інвестицій склало в 5,7 раза більше від вкладень у коучинг

Деталі навчання

Кількість занять – 7
Час: з 10:00 до 18:00
Адреса:
Група до 12 осіб
Рішення бізнес-кейсів
Участь ОНЛАЙН
Сертифікат, що підтверджує кваліфікацію "Бізнес-коуч"

Тренінг

БІЗНЕС-КОУЧИНГ