info@be-live.com.ua +38 (095) 235 09 09 +38 096 042 28 29

? Чем полезен
Бизнес-коучинг?
В Калифорнии Гугл и НАСА создали Институт  Сингулярности и начали преподавать, как делать деньги в условиях непредсказуемости и экспониальности (когда все растет, удваивается, технический прогресс).   И дальше следует точка сингулярности, после которой никто не знает , что будет, потому что весь опыт исчезает, ничего не работает.   Вывод: чтобы зарабатывать деньги в современ- ном мире и в современной экономике софт скилл начинает опережать хард скилс
То есть профессиональные знания не так важны, а УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ и КОММУНИКАЦИЯМИ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ 
Если раньше Лидеру было важно выявлять стратегическую цель и вдохновлять на нее других, то сейчас, в условиях непредсказуемости, ничего он выявить не сможет. Может выявить только команда очень талантливых специалистов и при том разных.
Задача лидера :
  • Определять путь вместе, здесь и сейчас, и немножко вперед
  • Организовать сотрудничество всех и со всеми
☝️ В этом поможет Бизнес-коучинг!
Задать вопрос
insert image

Знания, умения и навыки, которые мы получаем в результате обучения бизнес-коучингу:

Создание развивающей атмосферы и самостоятельно функционирующей системы управления
Получение навыков инновационного менеджмента и методов его внедрения в структуру
Инструменты вовлечения сотрудников в бизнес процессы через классические функции менеджмента и принципы коучинга
Коучинговое консультирование и работа с менеджерами разных уровней
Обучение руководителей бизнес-коучинговым моделям
Внедрение коучинга как стиля менеджмента в организацию на всех уровнях
Сертификат, подтверждающий квалификацию «Бизнес-коуча»

Кому подходит курс

Руководителям и Лидерам, желающим приобрести новый стиль управления и ускорить свой бизнес.
Коучам и Тренерам, желающим получить квалификацию «Бизнес-коуч» и работать с бизнес-клиентами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Занятие 1

Коучинг в спорте. Методы тренировок и спортивные достижения.

История коучинга и почему он является самой продвинутой технологией развития команд.

Коучинг как мировоззрение и стиль жизни.

Как воодушевлять людей на Действия.

Почему классические стили менеджмента уже не эффективны.

Решение практического кейса.

Ответственность и обязательства. Технологии проверки декларируемых намерений.

Три основных умения в коуч-менеджменте.

Коучинговая модель «Рамка возможностей».

Модель GROW – эффективная коммуникация.

 Занятие 2

Условия для эффективности командного коучинга.

Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и
психологической зрелости сотрудника.

12 принципов успешно развивающейся компании.

Эксклюзивная бизнес-модель коучингового консалтинга Майлза Дауни.

Алгоритм работы командного коуча в консалтинге.

Решение практического кейса.

Тайм-менеджмент в стиле коучинг. Система СВЦ.

Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.

 Занятие 3

Установление развивающей командной атмосферы.

Модель «Окно Джогарри». Диагностика командного духа.

Открытость, обратная связь и критика как развивающие элементы коммуникаций.

Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».

Вовлечение — главный принцип командного коучинга.

Инструменты по вовлечению команды.

Алгоритм шагов по созданию открытой атмосферы в команде.

 Занятие 4

Типология бизнес-решений.

Критерии принятия эффективных решений.

Коучинговая модель «Правильное Действие».

Коучинговая модель «Управленческое решение тройного выигрыша».

Разбор бизнес-кейса.

 Занятие 5

Определение «эффективная команда».

Как подбираются команды  в зависимости от необходимого результата.

Соответствие сотрудника занимаемой должности.

Коучинговая технология «Модель способностей».

Деловая и личностная коммуникация. Техника раскрывающих вопросов.

Кейс «Создание портрета сотрудника».

 Занятие 6

Конфликты. Пять типичных стратегий поведения в конфликте.

Стандартные методы профилактики и разрешения.

Конфликт как развитие команды. Коучинговый подход в конфликте..

Модель «Воронка конфликта». Алгоритм работы командного коуча в конфликте.

Принципы развития инновационного мышления команды.

 Занятие 7

Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).

Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.

Внедрение коучинга в организацию:

   Условия для внедрения;

   Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент;

   С чего начинать.

Стратегический план по внедрению коучинга в организацию

ЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Управляй своей Командой в стиле Коучинг!

На нашем курсе вы сформируете у себя мышление Бизнес-коуча, овладеете техниками и моделями эффективного построения Команды!

insert image

Обучение проводит Александр Тищук

  • Сертифицированный Мастер бизнес коуч, Международный университет Лидерства (США)
  • Основатель Университета профессионального коучинга «Master Coach International»
  • Сооснователь Первой национальной Школы профессионального коучинга «Master Coach Azerbaijan»
  • Член Европейского Совета менторинга и коучинга (ЕМСС)
  • Официальный партнер основателя бизнес-коучинга в Европе Майлза Дауни (Лондонская Школа коучинга) на территории стран СНГ
  • Единственный профессиональный коуч, который стал участником национальной программы «Золотой фонд нации»
  • Номинант премии «Business Speaker Awards 2019»
  • Лауреат Всеукраинского проекта-признания BIGBRANDS «ТОП-100 БОЛЬШИХ БРЕНДОВ 2019»
  • В рамках национальной программы «Лидеры 21 века» награжден «Золотым крестом чести и доблести», званием «Рыцарь Отечества» и именным оружием, за национальное достоинство, патриотизм и активное участие в развитии государства

РАБОТЫ

  • Соавтор программы «Педагогический коучинг», утвержденной к внедрению Киевским Национальным педагогическим университетом им. Драгоманова
  • Автор книг «Коучинг. Это так просто?»; «МастерологиЯ»; «Педагогический коучинг»; «Коучинг за минуту»; «65 сильных вопросов»; «Коуч-сессия»; «Слушай себя»; «Антикоучинг»
  • Языки: русский, украинский, английский — свободно.

ПРАКТИКА

  • Бизнес — тренер с 15-ти летним стажем
  •  В общей сложности провел свыше 3000 бизнес-тренингов
  • В качестве бизнес-коуча провел более 4000 часов индивидуальных коуч-сессий
  • Обучил более 1000 профессиональных коучей
  • Больше инфо читайте здесь

Цели и задачи командного коуча:

  • Научить эффективному управлению – Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу
  • Раскрыть потенциал руководителя путем повышения его личной результативности
  • Помочь руководителям сформулировать амбициозные цели и создать план их достижения
    Развить новые стратегии мышления и действий
    Усилить навык ориентации на результат, а не проблему
  • Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя
  • Научить преодолевать личные барьеры и ограничения
  • Повысить результативность работы с командой
  • Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике
  • Передать навык раскрытия потенциала сотрудников
  • Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.
  • Умение проводить стратегические сессии.

Достижения руководителей

Достижения руководителей, благодаря командному коучингу, были следующими:

  • Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)
  • Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)
  • Улучшение командной работы (67 %)
  • Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %)
  • Повышение удовлетворения от работы (61 %)
  • Уменьшение конфликтов (52 %)
  • Улучшение обслуживания клиентов (37 %)
  • В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг

Детали обучения

  • Кол-во занятий – 7
  • Длительность: 1 – 1,5 часа
  • Адрес: ,
  • Группа до 12 человек
  • Решение бизнес-кейсов
  • Участие ОНЛАЙН
  • Сертификат, подтверждающий квалификацию "Бизнес-коуч"

Все права защищены © 2021 ТОВ Be-live

Разработка сайта - webstudio.biz